當前位置:中國廣告人網站>創意策劃>策劃實戰>詳細內容
從李奧貝納的出局學到的
作者:彭旭知 時間:2012-2-25 字體:[大] [中] [小]
-
過去的2011年,是李寧新聞曝光度最高的一年,原本我對這樣的信息已經免疫。但今早通過微博看到“李寧發起整合傳播比稿李奧貝納不在名單之列”這樣的信息的時候,我還是停留了一下,因為一直想知道是誰親自操盤了“讓改變發生”和“90后李寧”。稍后又通過網絡百度了一下,主要是為了驗證一下這條微博內容的真偽。搜索結果證明,“李奧貝納日前確認,其與李寧長達十年的合作關系將于1月20日告一段落”。所以,微博信息應該是真的。對于李寧這個可以說是公認的失敗案例,我沒有什么好評論的,但通過李奧貝納這次事件,卻讓我學到了至少三點。
品牌應該穩字當頭
對于廣告公司來說,是創意第一,創新第一,廣告公司已經習慣性的想去推翻企業現有的東西,而李寧的挫敗則是對這種做法的強烈回應。作為品牌經營者來說,如果沒有外界給予的特殊壓力,品牌所需要的一定是改良而不是改革。所以,不要輕易拋掉你擁有的東西。
老客戶是最重要的
90后李寧,雖然是個失敗案例,但一定也是事出有因,一個廣告運動的推出必然有充足的證據,有嚴密的邏輯,不然也不可能讓李寧這么大一個品牌去接受。而現在回頭去看,李寧的錯誤之處是在忽視老客戶、老粉絲的感受,把對李寧品牌有好感的70后、80后直接排除在品牌之外,在互聯網時代的今天,事實證明這種做法相當的不明智。互聯網所創造的是口碑的時代,對于品牌來說,老客戶是最重要的。
廣告公司只是配角
營銷不是一個企業的全部,而廣告也不是營銷的全部,所以,作為廣告代理的廣告公司來說,更不應該是企業的全部。很多時候廣告公司既要動腦、又要動手、還要動腳,這是企業充分利用廣告公司的智力資源的一種表現。也無可厚非。然后,現在很多企業過分的相信和依賴廣告公司,包括企業的戰略制定、策劃執行都要依靠廣告公司來完成,自身的功能卻在退化。我想,如果不是李寧對于廣告公司的過分相信,沒有自己把大的方向控制好,也不至于做出如”90后李寧”這樣既影響現在,有看不到未來的宣傳策略了。對于企業來說,應該把廣告公司作為一個戰略的建議者,策略的執行者,廣告公司只能是企業經營的配角。
李奧貝納的出局應該也算是合情合理,畢竟結果擺在面前,希望李寧能找到自己合適的公司,能幫助自己在2012年成功找到屬于自己的諾亞方舟。