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從李奧貝納的出局學到的
作者：彭旭知 時間：2012-2-25 字體：[大] [中] [小]
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過去的2011年，是李寧新聞曝光度最高的一年，原本我對這樣的信息已經免疫。但今早通過微博看到“李寧發起整合傳播比稿李奧貝納不在名單之列”這樣的信息的時候，我還是停留了一下，因為一直想知道是誰親自操盤了“讓改變發生”和“90后李寧”。稍后又通過網絡百度了一下，主要是為了驗證一下這條微博內容的真偽。搜索結果證明，“李奧貝納日前確認，其與李寧長達十年的合作關系將于1月20日告一段落”。所以，微博信息應該是真的。對于李寧這個可以說是公認的失敗案例，我沒有什么好評論的，但通過李奧貝納這次事件，卻讓我學到了至少三點。
品牌應該穩字當頭
對于廣告公司來說，是創意第一，創新第一，廣告公司已經習慣性的想去推翻企業現有的東西，而李寧的挫敗則是對這種做法的強烈回應。作為品牌經營者來說，如果沒有外界給予的特殊壓力，品牌所需要的一定是改良而不是改革。所以，不要輕易拋掉你擁有的東西。
老客戶是最重要的
90后李寧，雖然是個失敗案例，但一定也是事出有因，一個廣告運動的推出必然有充足的證據，有嚴密的邏輯，不然也不可能讓李寧這么大一個品牌去接受。而現在回頭去看，李寧的錯誤之處是在忽視老客戶、老粉絲的感受，把對李寧品牌有好感的70后、80后直接排除在品牌之外，在互聯網時代的今天，事實證明這種做法相當的不明智。互聯網所創造的是口碑的時代，對于品牌來說，老客戶是最重要的。
廣告公司只是配角
營銷不是一個企業的全部，而廣告也不是營銷的全部，所以，作為廣告代理的廣告公司來說，更不應該是企業的全部。很多時候廣告公司既要動腦、又要動手、還要動腳，這是企業充分利用廣告公司的智力資源的一種表現。也無可厚非。然后，現在很多企業過分的相信和依賴廣告公司，包括企業的戰略制定、策劃執行都要依靠廣告公司來完成，自身的功能卻在退化。我想，如果不是李寧對于廣告公司的過分相信，沒有自己把大的方向控制好，也不至于做出如”90后李寧”這樣既影響現在，有看不到未來的宣傳策略了。對于企業來說，應該把廣告公司作為一個戰略的建議者，策略的執行者，廣告公司只能是企業經營的配角。
李奧貝納的出局應該也算是合情合理，畢竟結果擺在面前，希望李寧能找到自己合適的公司，能幫助自己在2012年成功找到屬于自己的諾亞方舟。